{"id":880,"date":"2024-05-21T18:16:53","date_gmt":"2024-05-21T16:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gentleminds.fr\/?p=880"},"modified":"2024-05-21T18:19:14","modified_gmt":"2024-05-21T16:19:14","slug":"management-de-transition-a-quoi-cela-sert-il","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gentleminds.fr\/index.php\/2024\/05\/21\/management-de-transition-a-quoi-cela-sert-il\/","title":{"rendered":"Management de transition : \u00e0 quoi cela sert-il\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Le management de transition, qui implique de recourir \u00e0 un profil exp\u00e9riment\u00e9 ext\u00e9rieur, peut aider l\u2019entreprise \u00e0 faire face \u00e0 de multiples situations.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans bien des situations, une aide ext\u00e9rieure peut s\u2019av\u00e9rer utile. Le management de transition en est une illustration. Il consiste pour l\u2019entreprise \u00e0 faire appel \u00e0 une personne ext\u00e9rieure, dot\u00e9e de comp\u00e9tences manag\u00e9riales et op\u00e9rationnelles,<\/strong> pour l\u2019aider \u00e0 faire face \u00e0 une situation sp\u00e9cifique. Ce manageur de transition va diriger l\u2019entreprise ou une unit\u00e9 pour une p\u00e9riode donn\u00e9e. \u00ab Il s\u2019agit g\u00e9n\u00e9ralement de profils exp\u00e9riment\u00e9s, souvent ing\u00e9nieurs ou gestionnaires de projet, avec une app\u00e9tence forte pour la gestion et une importante capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider<\/em>\u00a0\u00bb, explique Herv\u00e9 Granet<\/strong>, expert-comptable chez Axens, membre du groupement France D\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0En un minimum de temps, le manageur de transition doit comprendre un syst\u00e8me, une organisation et une culture d\u2019entreprise, d\u00e9finir un objectif et se donner tous les moyens pour l\u2019atteindre.<\/em>\u00a0\u00bb Herv\u00e9 Granet<\/strong>, expert-comptable chez Axens<\/em><\/p>\n\n\n\n

Management de transition : diff\u00e9rents types de missions<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De multiples cas de figure peuvent conduire une entreprise \u00e0 y avoir recours. Il peut s\u2019agir de mener \u00e0 bien un projet de transformation<\/strong> comme de se sortir d\u2019une passe difficile.<\/strong> Ce peut \u00eatre un choix volontaire ou contraint. \u00ab\u00a0On peut avoir le cas du chef d\u2019entreprise victime d\u2019un AVC, qui du jour au lendemain ne peut plus g\u00e9rer l\u2019entreprise. Pour la sauver, on peut mettre en place une proc\u00e9dure de sauvegarde mais aussi faire appel \u00e0 un manager de transition qui pourra prendre la main le temps de la transition<\/em>\u00a0\u00bb, illustre Herv\u00e9 Granet<\/strong> qui a d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 cette situation.<\/p>\n\n\n\n

Ce peut \u00eatre aussi une solution pour g\u00e9rer le burn out du dirigeant.<\/strong> \u00ab Le jour o\u00f9 il craque et ne peut plus revenir sur son lieu de travail, on peut soit chercher \u00e0 vendre tr\u00e8s vite, mettre en place une proc\u00e9dure de sauvegarde ou un mandat ad hoc ou encore solliciter un manager de transition qui pourra assurer la continuit\u00e9 entre le d\u00e9part abrupte du dirigeant et ce qui est souhait\u00e9 par les actionnaires ou la famille, en fonction des possibilit\u00e9s de maintenir l\u2019activit\u00e9<\/em> \u00bb, d\u00e9taille-t-il.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque l\u2019entreprise rencontre de profondes difficult\u00e9s \u00e9conomiques,<\/strong> le manageur de transition peut aussi prendre les r\u00eanes. \u00ab Il est alors l\u00e0 pour faire ce qu\u2019on appelle du \u00ab\u00a0retournement\u00a0\u00bb et n\u00e9gocier, en off, le passif ou avec les fournisseurs en changeant la prise de d\u00e9cision<\/em>\u00a0\u00bb, explique Herv\u00e9 Granet<\/strong>. Le sp\u00e9cialiste a aussi rencontr\u00e9 le cas o\u00f9 le dirigeant lui-m\u00eame demande de l\u2019aide. \u00ab\u00a0Le chef d\u2019entreprise sait qu\u2019il a besoin de quelqu\u2019un parce qu\u2019il est par exemple lui-m\u00eame dans une hyper-empathie scl\u00e9rosante, qui fait qu\u2019il n\u2019ose pas dire \u00e0 ses \u00e9quipes qu\u2019elles ne font pas bien<\/em>\u00a0\u00bb, expose-t-il.<\/p>\n\n\n\n

Passer le cap<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quel que soit le cas de figure, le manageur de transition est l\u00e0 pour \u00ab faire passer un cap\u00a0\u00e0 l\u2019entreprise<\/em>\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise l\u2019expert-comptable. Le solliciter permet de b\u00e9n\u00e9ficier de son expertise et de son regard ext\u00e9rieur, qui permet souvent de d\u00e9bloquer la situation. \u00ab\u00a0Il n\u2019aura pas d\u2019\u00e9tat d\u2019\u00e2me dans la prise de d\u00e9cision, ce qui n\u2019emp\u00eache pas de faire preuve de bienveillance<\/em>\u00a0\u00bb, souligne Herv\u00e9 Granet<\/strong>. R\u00e9actif et disponible, ce professionnel se consacre pleinement \u00e0 atteindre l\u2019objectif de sa mission, qui dure g\u00e9n\u00e9ralement entre trois mois et un an.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

le lien de l\u2019article d\u2019origine. ici<\/a><\/p>\n\n\n\n

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