{"id":724,"date":"2024-03-18T17:41:58","date_gmt":"2024-03-18T16:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gentleminds.fr\/?p=724"},"modified":"2024-06-07T11:49:48","modified_gmt":"2024-06-07T09:49:48","slug":"les-experts-comptables-souvrent-au-coaching-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gentleminds.fr\/index.php\/2024\/03\/18\/les-experts-comptables-souvrent-au-coaching-2\/","title":{"rendered":"Les experts-comptables s’ouvrent au coaching 2\/2"},"content":{"rendered":"\t\t
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A c\u00f4t\u00e9 du coaching individuel, il est possible de recourir au coaching d\u2019\u00e9quipe, afin de faire avancer un groupe vers un objectif commun et de d\u00e9samorcer des tensions. Second volet de notre mini-enqu\u00eate.<\/p>\n\n

Fusion de deux cabinets qui n\u00e9cessite d\u2019harmoniser les pratiques, arriv\u00e9e de nouveaux associ\u00e9s dans un Codir, probl\u00e8mes relationnels au sein de l\u2019\u00e9quipe dirigeante, croissance rapide qui n\u00e9cessite de faire s\u2019entendre anciens et nouveaux collaborateurs\u2026 Ce sont autant de situations o\u00f9 le coaching d\u2019\u00e9quipe peut s\u2019av\u00e9rer utile. Comme pour une approche individuelle, il s\u2019agit de faire \u00e9merger des ressources en amenant les individus \u00e0 se questionner, \u00e0 se repositionner puis \u00e0 s\u2019engager vers un objectif commun.<\/p>\n\n

Herv\u00e9 Granet<\/strong>, dirigeant du cabinet comptable Axens et lui-m\u00eame en formation de coach, a eu recours plusieurs fois au coaching d\u2019\u00e9quipe, notamment pour son Codir : \u00ab\u00a0Un Codir peut avoir des moments plus ou moins forts, plus ou moins compliqu\u00e9s. Le coach d\u2019\u00e9quipe est l\u00e0 pour remettre du lien, aider \u00e0 r\u00e9soudre des difficult\u00e9s relationnelles, des divergences de vues, au service de la strat\u00e9gie. Souvent, les difficult\u00e9s naissent d\u2019une mauvaise communication entre les membres du groupe\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Concr\u00e8tement, le coaching de groupe se construit par des s\u00e9ances collectives : \u00ab\u00a0Le groupe ne doit pas \u00eatre trop important : au maximum 10 personnes, explique la coach Len Andrieux. Chacun parle de soi pendant les deux premi\u00e8res s\u00e9ances, raconte comment il se d\u00e9finit, qui il est\u2026 Le coach cr\u00e9e un \u00absafe space\u00bb, un espace de confidentialit\u00e9 et de confiance et rassure les participants sur le fait que rien ne sortira de la s\u00e9ance\u00a0\u00bb. Les participants peuvent<\/p>\n\n

notamment \u00e9mettre des craintes sur le fait que ce qu\u2019ils vont dire sera rapport\u00e9 \u00e0 la direction et pourrait leur nuire, ce en quoi le coach doit les rassurer.<\/p>\n\n

Luttes de pouvoir<\/p>\n\n

\u00ab\u00a0Il est important d\u2019amener les gens \u00e0 coop\u00e9rer, \u00e0 travailler ensemble pour un but commun, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 collaborer, c’est-\u00e0-dire travailler les uns \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des autres, pr\u00e9cise Len Andrieux. Souvent, je suis sollicit\u00e9e par des dirigeants qui me disent : Cette \u00e9quipe ne travaille pas bien ensemble, il y a des r\u00e9tentions d\u2019informations, cela nuit aux r\u00e9sultats. Lors des s\u00e9ances, on s\u2019aper\u00e7oit que les blocages \u00e9manent de petites choses comme l\u2019ignorance des besoins de l\u2019autre, ou bien des questions de pouvoir\u2026 Le plus souvent, il n\u2019y a pas de volont\u00e9 de nuire mais des r\u00e9flexes li\u00e9s \u00e0 une peur de perdre son pouvoir, qu\u2019il faut d\u00e9tecter et d\u00e9samorcer\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Si le dirigeant du cabinet sollicite un coaching, il ne doit cependant pas y \u00eatre totalement \u00e9tranger. \u00ab\u00a0Le dirigeant donne le La dans son entreprise, rappelle V\u00e9ronique Noyau, coach et fondatrice de Noyauandco. Peut-\u00eatre n\u2019a-t-il jamais pos\u00e9 et partag\u00e9 sa vision de l\u2019entreprise ? Peut-\u00eatre a-t-il du mal \u00e0 donner un sens \u00e0 ses \u00e9quipes ? La communication est souvent le nerf de la guerre\u00a0\u00bb. Lors des s\u00e9ances, les participants apprennent le point de vue des autres, voire se mettent \u00e0 leur place afin de mieux comprendre comment ils fonctionnent et ce qui les motive. \u00ab\u00a0Il faut pouvoir se repr\u00e9senter o\u00f9 l\u2019on se situe et quelles sont les zones de confort de chacun pour trouver comment mettre les bonnes ressources aux bons endroits\u00a0\u00bb, r\u00e9sume V\u00e9ronique Noyau.<\/p>\n\n

Besoin de sinc\u00e9rit\u00e9<\/p>\n\n

Comme pour un coaching individuel, une participation sinc\u00e8re et honn\u00eate est indispensable. Un expert-comptable se souvient : \u00ab\u00a0Mon cabinet a entam\u00e9 une fusion avec un autre il y a quelques ann\u00e9es et un coaching d\u2019\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9, rassemblant 40 associ\u00e9s de part et d\u2019autre. Un groupe de trois coachs a travaill\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er le rapprochement et la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe mais cela n\u2019a pas march\u00e9. L\u2019\u00e9quipe dirigeante d\u2019en face avait un probl\u00e8me de reconnaissance et d\u2019entente interne, sur lequel le coaching n\u2019a pas mis le doigt. Ces probl\u00e8mes internes ont fini par ressurgir et nous n\u2019avons pas sign\u00e9 la fusion, pour des raisons diverses. D\u2019ailleurs, j\u2019ai appris apr\u00e8s coup que l\u2019\u00e9quipe dirigeante de l\u2019autre cabinet avait fini par se s\u00e9parer\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Dans la p\u00e9riode actuelle, le recours au coaching d\u2019\u00e9quipe devrait s\u2019amplifier, selon les sp\u00e9cialistes : \u00ab\u00a0La taille grandissante des cabinets, le nombre toujours plus important d\u2019associ\u00e9s justifient, entre autres, de se faire accompagner par un coach pour mieux manager\u00a0\u00bb, estime Herv\u00e9 Granet<\/strong>. Par ailleurs, la crise sanitaire ayant g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 le travail \u00e0 distance, un coach peut aider \u00e0 ressouder et engager les \u00e9quipes.<\/p>\n\n

le lien de l\u2019article d\u2019origine. ici<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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